Управление инновационными проектами и процессами

Введение 3

Материально-техническое обеспечение практических занятий 3

Прием результатов выполнения практических заданий 4

Практическое занятие №1 «Венчурное направление в крупной компании и его организация». (2. Структуризация проекта) 5

Практическое занятие №2 «Система прогноза времени завершения проекта: разработка и применение» (2 Структуризация проекта) 8

Тест № 1 «Иерархическая структура работ-1» 10

Тест № 2 «Стратегический план-1» 11

Практическое занятие №3 «Струйная печать : выдвижение новых идей струйной печати» (3 Процессы подготовки обоснования проекта и планирования) 12

Практическое занятие №4. «Предложения по организации нового производства : подготовка» (3 Процессы подготовки обоснования проекта и планирования) 14

Практическое занятие №5. «Идентификация рисков проекта на примере строительства завода по производству инновационной продукции» Строительство завода по производству инновационной продукции. Идентификация рисков проекта (4 Управление рисками проекта) 16

Практическое занятие №6 «Диагностика компании. Разработка описания продукта и иерархической структуры работ» (5 Организационные структуры) 18

Практическое занятие №7 «Подготовка предложения по проведению маркетингового исследования инновационной продукции» (6 Мониторинг проекта и отчетность) 20

Практическое занятие №8. «Подготовка предложения по реализации прединвестиционной фазы проекта производства инновационной продукции – батарей нового типа» (7 Мотивация персонала проекта) 23

Практическое занятие №9 «Перевозка и монтаж оборудования для строящегося производственного предприятия» (8 Завершение проекта). 25

Практическое занятие №10 «Разработка инновационной программы существенного увеличения объемов продаж продукции предприятия» (9 Внедрение проектного управления в компании) 28

Вопросы для самоконтроля 30

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 33

Приложение. 34

Конкретные ситуации по дисциплине «Управление инновационными проектами» 34

Конкретная ситуация № 1 «Организация венчурного направления в крупной компании» к разделу № 2. 34

Конкретная ситуация №2 «Разработка системы прогноза времени завершения проекта» к разделу № 2.. 36

Конкретная ситуация №3 «Подготовка предложения по организации нового производства» к разделу №3. 38