Управление инновационными проектами

Введение 3

Материально-техническое обеспечение практических занятий 3

Прием результатов выполнения практических заданий 4

Практическое занятие №1 Организация венчурного направления в крупной компании. (Раздел 2 Структуризация проекта) 5

Практическое занятие №2 «Разработка системы прогноза времени завершения проекта» (Раздел 2 Структуризация проекта) 8

Тест № 1 «Иерархическая структура работ-1» 10

Тест № 2 «Стратегический план-1» 12

Практическое занятие №3 «Выдвижение новых идей струйной печати» (Раздел 3 Процессы подготовки обоснования проекта и планирования) 13

Практическое занятие №4. «Подготовка предложения по организации нового производства» (Раздел 3 Процессы подготовки обоснования проекта и планирования) 14

Практическое занятие №5. Строительство завода по производству инновационной продукции. Идентификация рисков проекта (Раздел 4 Управление рисками проекта) 16

Практическое занятие №6 Диагностика компании. Разработка описания продукта и иерархической структуры работ (Раздел 5 Организационные структуры) 18

Практическое занятие №7 «Разработка структуры сбора информации для службы маркетинга» (Раздел 5 Организационные структуры) 21

Практическое занятие №8 «Подготовка предложения по проведению маркетингового исследования инновационной продукции» (Раздел 6 Мониторинг проекта и отчетность) 22

Практическое занятие №9 «Подготовка предложения по реализации прединвестиционной фазы проекта производства инновационной продукции – батарей нового типа» (Раздел 7 Мотивация персонала проекта) 25

Практическое занятие №10 «Разработка инновационной программы существенного увеличения объемов продаж продукции предприятия» (Раздел 10 Управление проектами – инструмент реализации стратегических целей компании) 27

Практическое занятие №11 (итоговое) «Перевозка и монтаж оборудования для строящегося производственного предприятия» 29

Вопросы для самоконтроля 32

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 36

Приложение. 36

Конкретные ситуации по дисциплине «Управление инновационными проектами» 36

Конкретная ситуация № 1 «Организация венчурного направления в крупной компании» к разделу № 2. 36

Конкретная ситуация №2 «Разработка системы прогноза времени завершения проекта» к разделу № 2. 38

Конкретная ситуация №3 «Подготовка предложения по организации нового производства» к разделу №3. 40